Il leader dell’avocado: dalla crisi alla crescita

L’avocado è un frutto con un nucleo interno duro e uno strato morbido attorno ad esso. Pertanto, un “leader dell’avocado” può riferirsi a uno con capacità commerciali innate e un approccio umano alla gestione delle persone.

Nel webinar “Sei un leader pronto per il futuro?” dal futurista australiano Gihan Perera, ho imparato i tratti essenziali di un “leader dell’avocado”.

Su cosa deve concentrarsi un dirigente di un’associazione che naviga e lavora attraverso le tre fasi di crisi, ripresa e crescita per essere pronto per il futuro? Emulando un “leader dell’avocado”, l’esecutivo dell’associazione deve utilizzare sia le competenze hard (organizzative) che quelle soft (persone) per essere in grado di farlo.

Di seguito sono riportati ciò che ho imparato dalla presentazione di Gihan:

1 Crisi. Una crisi non crea necessariamente dei leader; li amplifica. In questo periodo di interruzione e grande incertezza, i leader devono farsi avanti. Rendere a prova di futuro la tua associazione potrebbe non essere possibile, ma può essere pronta per il futuro. Nella migliore delle ipotesi, il leader dell’avocado deve fornire due elementi essenziali: chiarezza degli obiettivi e della direzione per il team e l’organizzazione, ed empatia per il personale che lavora in un luogo di lavoro “nuovo normale”.

2. Recupero. In questo momento critico, il leader dell’avocado, utilizzando le informazioni disponibili, le abilità intrinseche, un miglior giudizio e saggezza, deve fare due cose: agire (fare piani con backup, dare priorità alle attività e alle risorse e concentrarsi sul lavoro da svolgere; e costruire fiducia tra le parti interessate chiave dell’organizzazione (vale a dire, consiglio, direzione, personale, membri e volontari).

3. Crescita. Per raggiungere la crescita, il leader dell’avocado deve considerare tre realtà trasformative: (1) la visione su dove si sta dirigendo l’organizzazione dopo un’approfondita valutazione dell’ambiente circostante; (2) la digitalizzazione come imperativo, non importa come e quale sia la scala che l’organizzazione sta adottando nei suoi confronti; e (3) la struttura del team e l’impostazione del lavoro, ad esempio chi svolge il lavoro, dove viene svolto il lavoro e quando il lavoro dovrebbe essere completato.

Nel suo sondaggio “Keeping Us Up at Night” pubblicato quest’anno, KPMG Int’l Ltd. ha scoperto questioni chiave come le vedono i leader aziendali australiani. Le sfide chiave identificate per il 2022 e per 3-5 anni e oltre sono: (1) acquisizione, fidelizzazione e ri/miglioramento dei talenti per affrontare un futuro più digitalizzato; (2) affrontare la vulnerabilità informatica; (3) sfide e vantaggi dei dipendenti che lavorano in remoto; (4) trasformazione e ottimizzazione digitale ed estrazione di valore organizzativo da essa; e, (5) affrontare l’evoluzione dei processi normativi, segnalare le modifiche e l’impatto.

Nell’affrontare il cambiamento e l’interruzione, tutte le organizzazioni, comprese le associazioni, attraversano tre fasi: crisi, ripresa e crescita. Il modo in cui si affronta, si esibisce e si prospera dipende da come si risponde in ogni fase.

Quindi, quanto ti valuti queste capacità di leadership pronte per il futuro? Riesci a trattare con persone che sono ancora in crisi? Puoi guidare la tua squadra attraverso il recupero? E hai le carte in regola per essere proattivo e spingere per la crescita?

Octavio Peralta è attualmente il direttore esecutivo del Global Compact Network Filippine e fondatore e CEO volontario del Philippine Council of Associations and Association Executives, l'”associazione delle associazioni”. PCAAE terrà il suo Summit delle associazioni 10 (AS10) il 1 e 2 dicembre 2022. E-mail: bobby@pcaae.org.

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