Banche centrali/inflazione: i pezzi grossi vogliono moderazione salariale da parte dei ragazzini

Se Jay Powell è il banchiere centrale più potente del mondo non lo sapresti dalla sua busta paga. Anche il capo peggio pagato non è nella posizione di insegnare ai lavoratori a frenare le richieste salariali, sebbene gli accordi legati all’inflazione abbiano sconvolto i banchieri centrali.

Powell raccoglie lo stesso stipendio di $ 226.000 del segretario di stato, del procuratore generale e di altri alti funzionari. Ciò è modesto rispetto ai colleghi delle banche centrali per non parlare dei quasi 100 milioni di dollari che il capo di JPMorgan Chase Jamie Dimon si è portato a casa l’anno scorso. Ma è un multiplo della scommessa media degli Stati Uniti. Powell si sarebbe seccato se avesse invitato i lavoratori a stringere la cinghia.

Andrew Bailey della Banca d’Inghilterra ha scatenato una tempesta a febbraio quando ha consigliato ai lavoratori di frenare le richieste salariali, soprattutto quando in seguito ha detto ai parlamentari che non riusciva a ricordare il suo stipendio esatto. La sua paga base è di £ 495.000 o $ 730.000 a parità di potere d’acquisto.

Ciò pone Bailey in cima alla classifica delle retribuzioni dei banchieri centrali. Thomas Jordan della Banca nazionale svizzera è il più pagato in termini nominali, avendo raccolto quasi 1 milione di dollari l’anno scorso. La Svizzera, però, è un posto costoso in cui vivere. Se lo stipendio viene misurato come multiplo della retribuzione media, Jordan scivola dietro Bailey.

In cima alla classifica che utilizza tale misura c’è Ignazio Visco della Banca d’Italia, che ha guadagnato quasi 18 volte il lavoratore medio italiano. Questo è stato il caso anche dopo gli sforzi di Mario Draghi per frenare la retribuzione eccessiva quando ha gestito la banca fino al 2011.

Agustín Carstens della Banca dei Regolamenti Internazionali si infila in mezzo al gruppo. La BRI, la banca del banchiere centrale, è particolarmente preoccupata che i lavoratori proteggano il tenore di vita con accordi salariali indicizzati.

L’indicizzazione salariale è meno comune che in passato. Così è l’appartenenza sindacale. Questi fattori riducono il rischio di una spirale salari-prezzi che si autoalimenta. Ma i mercati del lavoro sono rigidi. Le aziende con potere di determinazione dei prezzi saranno in grado di trasferire aumenti salariali ai clienti. I banchieri centrali che vogliono guadagnarsi da vivere devono risolvere questo enigma, piuttosto che punire i lavoratori che chiedono di più.

Lex consiglia la newsletter di Due Diligence di FT, un briefing curato sul mondo delle fusioni e acquisizioni. Clic qui iscriversi.

Leave a Reply

Your email address will not be published.