La spinta per la parità: le donne ai vertici

I GOVERNI e le organizzazioni globali hanno progressivamente cambiato marcia verso una società più inclusiva, aperta e accettante. Sono finiti i giorni in cui i paesi dovevano lottare per la loro indipendenza e le persone facevano guerre per la loro libertà, almeno per la maggior parte. Oggi i governi sono molto proattivi nel coinvolgere i cittadini affinché affrontino le preoccupazioni della loro comunità. Tuttavia, è più facile a dirsi che a farsi quando si tratta di parità di genere sul posto di lavoro di oggi, dove la battaglia per l’uguaglianza e per industrie più inclusive di genere che accettano le donne in ruoli di leadership di alto livello è ancora in corso.

L’International Business Report (IBR) di Grant Thornton ha fatto luce su numerose questioni riguardanti la diversità di genere nelle aziende di medie dimensioni. Secondo il rapporto, l’analisi di quest’anno rivela che il numero di donne in posizioni dirigenziali rimane basso in modo allarmante. I numeri mostrano che a livello globale, il 32,4% delle posizioni dirigenziali nelle aziende di fascia media è ora ricoperto da donne, il che rappresenta un aumento di appena mezzo punto percentuale dal 2022 e di soli 13 punti percentuali da quando la ricerca è stata intrapresa per la prima volta nel 2004. La ricerca conclude che a questo ritmo, nel 2025 solo il 34% delle posizioni dirigenziali di alto livello sarà ricoperto da donne.

Inoltre, l’IBR di Grant Thornton è stato in grado di intervistare più di 100 aziende di medie dimensioni nelle Filippine in vari settori. I dati hanno mostrato che quasi la metà o il 49 percento dei ruoli dirigenziali di alto livello sono ricoperti da donne, una cifra superiore al 39 percento registrato nel 2022. La maggior parte degli intervistati ha condiviso che le posizioni aziendali ricoperte da donne all’interno delle loro organizzazioni includono chief finance officer e direttore delle risorse umane. Quasi la metà o il 42 percento delle aziende intervistate ha anche affermato che i loro direttori delle vendite sono donne.

Per affrontare il divario di genere globale, Grant Thornton sta lanciando appelli globali più forti in modo più efficace per la parità di genere e comprende che l’azione intenzionale delle imprese è fondamentale per accelerare il progresso. Sorprendentemente, la nostra società del 21° secolo è progredita a un ritmo molto rapido, dando voce e affrontando attivamente ogni problema sociale che si è presentato. E mentre questo è sufficiente per spingerci nella giusta direzione per quanto riguarda la parità di diritti per le donne che lavorano sodo nel settore degli affari, dobbiamo fare di più per lottare non solo per l’uguaglianza delle donne nei ruoli di leadership senior, ma per tutti coloro che si trovano nella stessa situazione. Quindi, ecco alcune raccomandazioni derivanti dalla ricerca IBR che vorrei sostenere nel sottolineare la necessità per le aziende di contribuire a promuovere la parità di genere.

Offrire flessibilità

Le donne sono potenze. Non solo si destreggiano nell’essere donne in carriera, ma hanno anche la responsabilità di essere madri e mogli amorevoli, amiche affidabili e hanno altri obblighi personali che cercano continuamente di bilanciare. Se vogliamo la parità di genere, offrire semplicemente opzioni di lavoro flessibili e orari di lavoro farà miracoli. Le aziende dovrebbero adottare un approccio ibrido o flessibile, ove possibile, per creare un ambiente che generi una maggiore diversità tra i team di leadership senior. Abbinare questo a una cultura che supporti e comprenda i bisogni delle donne è fondamentale per avvicinarci all’uguaglianza di genere sul posto di lavoro.

Mostra azioni con scopo e intento

Ovviamente, il modo più comune per cambiare le cose è agire di conseguenza. Le aziende devono accelerare e monitorare da vicino le iniziative specificamente progettate per incoraggiare una maggiore diversità nella leadership senior, compresi i programmi per sole donne. Se si terranno più programmi, corsi e seminari sulla parità di genere, coltiveranno un senso di arricchimento sia tra uomini che donne, aprendo le porte e le menti alla possibilità di un posto di lavoro più sano. Solo con un intento maggiore saremmo in grado di organizzare collettivamente i nostri pensieri e le nostre opinioni in modo appropriato.

Sii trasparente e nutriente

Secondo un articolo di McKinsey, le donne lasciano i loro uffici in numero record perché sanno cosa vogliono in una posizione lavorativa e chiedono di più per ottenerlo. Riconoscere i bisogni delle donne nella loro carriera e attuare politiche che promuovano il loro benessere sono estremamente cruciali. Se le aziende possono mantenere e nutrire i loro individui maschi di talento per impedire loro di andarsene, allora dovrebbero fare lo stesso con le loro leader donne altrettanto talentuose e trascurate.

Agisci consapevolmente

Nel mondo post-pandemia, le persone stanno ora scoprendo più problemi quando si tratta di uguaglianza delle donne sul posto di lavoro. Per uno, a forbes articolo fa luce su “she-cession”, un termine usato per descrivere il fenomeno in cui le donne hanno perso più posti di lavoro rispetto agli uomini durante la pandemia. Le aziende che ora chiedono un “ritorno al posto di lavoro” devono considerare l’effetto che ciò avrà sulla diversità e devono anche comprendere che ciò potrebbe avere conseguenze indesiderate. È stata una difficoltà unica che le donne hanno dovuto affrontare, poiché le madri che erano anche donne in carriera a tempo pieno dovevano destreggiarsi tra il compito di prendersi cura dei propri figli. Questo cambiamento simultaneo di responsabilità e tempo comporta un onere aggiuntivo per le donne.

Abbiamo fatto grandi passi avanti verso la promozione dell’uguaglianza di genere nella società e siamo ancora lontani dal raggiungere il nostro obiettivo comune di parità di genere sul posto di lavoro. Ma sebbene sia difficile, è giunto il momento di porre questo obiettivo in cima alle nostre politiche aziendali e di lavorare incessantemente per far comprendere a tutti le implicazioni positive che l’uguaglianza di genere porta sul lavoro. La nostra società è progredita nel corso di secoli di progressi tecnologici e sociali, quindi perché non possiamo mettere un freno alla disuguaglianza di genere? Ebbene, credo che sia giunto il momento di farlo.

Paz Malubay è il Ppratica lleader per le soluzioni di processi aziendali presso P&A Grant Thornton. P&A Grant Thornton è una delle principali società di audit, fiscalità, consulenza e outsourcing nelle Filippine, con 24 partner e più di 1.000 dipendenti. Ci piacerebbe avere tue notizie! Inviaci un tweet: @GrantThorntonPH, metti mi piace su Facebook: P&A Grant Thornton altro e-mail i tuoi commenti a [email protected]. Per ulteriori informazioni, visitare il nostro sito web: www.grantthornton.com.ph.