Il miglior consiglio per l’imprenditorialità: sii pratico

IL miglior consiglio d’affari è venuto dal mio saggio suocero: sii pratico.

Il suo consiglio ha fatto a pezzi la mentalità secondo cui essere un imprenditore significava essere il capo di te stesso con tutti a tua completa disposizione. La gente pensa che se sei un imprenditore, puoi comandare le persone. Tutto ciò di cui avevi bisogno era dare un ordine e il tuo staff si sarebbe affrettato a finirlo. Quando sono diventato il mio capo, niente era più lontano dalla verità. Come imprenditore, ero a completa disposizione di tutti.

All’inizio ero l’HR, l’acquirente, il direttore delle vendite, il capo stratega e il consulente di orientamento, tutto in uno. Sono entrato nel nostro chiosco al centro commerciale a tarda notte, istruendo il mio staff su come posizionare le vetrine. Sono rimasto alzato fino a tardi per finire il libro paga in modo che tutti venissero pagati in tempo. Ho sottolineato le bollette. Ho chiesto ai fornitori di ottenere le migliori offerte. Ho formato e motivato la mia gente a fare meglio il proprio lavoro.

Certo, ho assunto un aiuto. “Assumi le persone migliori e lascia che facciano il loro lavoro”, dicevano i guru. Tuttavia, le persone appena assunte non sempre ottengono le cose immediatamente. Devi ancora orientare, addestrare e insegnare loro come desideri che le cose siano fatte, quindi monitorare il loro risultato per precisione, coerenza e stile. Solo quando possono produrre risultati affidabili e accettabili, li lasci fare da soli.

Così tanti uomini d’affari hanno commesso l’errore di assumere dipendenti al massimo del dollaro e poi si aspettavano che producessero risultati positivi senza dare molte indicazioni. Lo trovo uno spreco di denaro. Se sono affari tuoi, tieni comunque gli occhi lontani dalla palla. Monitora le operazioni di tanto in tanto in modo da sapere che tutti stanno andando nella stessa direzione corretta. Conosco molti uomini d’affari i cui luogotenenti più fidati erano quelli che derubavano di più. Non puoi aspettarti che i tuoi dipendenti guadagnino costantemente per te se non ti interessa abbastanza da presentarti regolarmente in ufficio o controllare il loro lavoro. Se lasci la tua attività ai tuoi dipendenti, assicurati che ci siano controlli e contrappesi sufficienti.

Essere pratici è il miglior consiglio per qualsiasi imprenditore, soprattutto all’inizio. Il posto migliore per conoscere la tua attività è sul campo di battaglia. Quando ti sporchi le mani, inizierai a conoscere ogni dettaglio della tua attività. Puoi individuare le lacune e tappare i buchi. Puoi mettere a punto il tuo sistema per renderlo più fluido. Puoi assumere persone migliori per aiutarti a svolgere compiti particolari. Dal momento che sai già cosa stai facendo e cosa deve essere fatto, allora saprai se la persona che hai assunto è competente o meno. Da lì, puoi iniziare a scegliere le persone giuste per costruire la tua organizzazione.

Un amico ha concesso in franchising un’azienda, aspettandosi che il franchisor gli insegnasse le operazioni, i sistemi e la gestione di un’impresa. Il franchisor ha progettato il suo negozio, ha scelto l’appaltatore e ha gestito l’attività. Il mio amico adorava il fatto che il reddito fosse passivo e il suo coinvolgimento fosse di basso livello. Se il ristorante guadagnava, riceveva una percentuale.

Il suo più grande errore è stato non visitare regolarmente il negozio. Ha lasciato che la sua gente gestisse l’attività per lui. Poiché il luogo era lontano, chiamava il manager e chiedeva prestazioni, poi rimaneva deluso quando mancavano le vendite. Non sorprende che l’attività abbia chiuso in perdita. Il mio amico ha incolpato il franchisor per non aver commercializzato abbastanza il marchio, ma penso che abbia sprecato una buona opportunità per allenarsi a diventare un imprenditore migliore essendo pratico. Negli affari, i tuoi dipendenti non sono obbligati a fare soldi per te. Sono come soldati. Il loro compito è eseguire gli ordini. Se il generale non si presenta nemmeno alla battaglia, perché dovrebbe essere sorpreso quando le sue strategie falliscono e le sue truppe si disperdono?

Imploro gli imprenditori di uscire dai loro uffici climatizzati e rimanere a terra, parlando con i loro fornitori, dipendenti e clienti. Non esiste insegnante migliore dell’esperienza. Il processo può essere estenuante, ma l’apprendimento è immenso. La gestione di un’impresa è il miglior insegnante per l’imprenditorialità. Invece di pagare per un MBA, gestisci la tua attività e sii pratico. L’apprendimento sul lavoro è il dono che continua a dare; più fai, meglio diventi. Anche quando le tue attività falliscono, puoi comunque imparare la lezione. Quindi non sprecare l’opportunità di essere un imprenditore migliore essendo sempre pratico con la tua attività.

Tina Khoe Ang è un’imprenditrice al dettaglio, che gestisce 29 filiali a Metro Manila. È moderatrice del gruppo delle risorse umane delle Filippine su Facebook e co-conduttrice presso The HR Cafe: Usapang Trabaho, Buhay, Atbp. web show ogni domenica alle 15:00. Leggi i suoi pensieri su risorse umane e affari su https://www.tinainmanila.com/.